細閱陳麗蟬牧師「牧者之言」後，心感興奮及鼓舞，體會錦宣家正不斷成長，邁向另一高峰前進。

回顧錦宣家創堂歷史，始於西教士與北宣携手合作。先開辦幼稚園，繼而成立教會。由於辦學需求，註册為有限公司，屬慈善宗教團體，運作上以堂董會模式進行。基於早期人數不多，行政與聖工均由堂董會負責，至日後人數增多，由當年堂董會主席田延昆弟兄聯同牧者取得共識，採用了雙軌模式(成立堂董會與執事會)，堂董會負責行政、人事、財務與法規，由信徒領袖任主席；而執事會則負責聖工推行，由堂主任擔任。如此雙軌制奉行多年，時有緊密合作，但亦有疏離分工，也曾出現負面副作用，例︰權責不清，相信是時候作出檢視與改進。透過早前堂董會之檢討與商討，筆者嘗試建議兩層架構促成一體化或一層化，如此一來，可增加力度推動聖工，承載將來教會事工與福音廣傳之容量與速度，希望大家為以下革新代禱，並可試行一年再作檢討，構思如下︰

按照宣道會優良傳統，十分重視信徒靈命造就及宣教福音事工。因此，教會事工、宣教與福音事工均由牧者作屬靈領導，繼而由信徒領袖輔助、配搭，一起推行教會每年所釐定之聖工計劃。

近年來，宣道會區聯會正推動各宣道會堂會邁向自立，換言之，各堂會亦陸續進行註册成「有限公司」為合法團體，也須履行政府擬定之各項法規、保存產管、處理財務及穩定人事。在此情況下，堂董會與執事會若能一層化及一體化，乃屬更佳模式。

筆者冀盼錦宣家將加強堂董會與執事會一體化之合作，實需踏出信心之步伐作嘗試。筆者祈求神給予我們從上而來之智慧、抱着謙卑學習之心，懷着感恩踏上邁向45週年之新里程！